WBS와 애자일을 함께 쓰는 프로젝트 관리 방식이 필요한 이유

프로젝트 관리 방식은 하나로 고정되지 않고 계속 진화하고 있습니다

특히 SI 개발이나 중대형 프로젝트에서는 계획과 실행을 동시에 관리해야 하는 요구가 커지고 있습니다

 

 

 

1. 왜 WBS만으로는 부족한가

WBS는 전체 업무 구조와 일정 흐름을 한눈에 파악하는 데 강점이 있습니다

업무 범위와 책임을 명확히 나눌 수 있어 초기 기획 단계에서 효과적입니다

하지만 실제 개발이 시작되면 변경 사항과 이슈를 빠르게 반영하기 어렵다는 한계가 있습니다

 

 

2. 애자일 방식의 강점과 한계

칸반과 스크럼 같은 애자일 방식은 변화에 빠르게 대응할 수 있습니다

업무 진행 상황을 실시간으로 공유할 수 있어 협업 효율이 높아집니다

다만 전체 일정과 구조를 처음부터 체계적으로 보기에는 부족할 수 있습니다

 

 

3. WBS와 애자일을 함께 쓰는 방식

초기에는 WBS로 전체 일정과 업무 구조를 설계할 수 있습니다

이후 실행 단계에서는 칸반이나 스크럼으로 업무를 유연하게 운영할 수 있습니다

이 방식은 계획의 안정성과 실행의 민첩성을 동시에 확보할 수 있습니다

 

 

4. 실무에서 이런 통합 관리가 중요한 이유

SI 프로젝트나 장기 과제에서는 일정 관리와 이슈 관리가 동시에 필요합니다

업무 구조는 고정하되 실행은 유연해야 프로젝트 리스크를 줄일 수 있습니다

관리 도구 안에서 이 두 가지를 함께 다룰 수 있다면 실무 부담이 크게 줄어듭니다

 

 

5. BOMZ BOMBora가 제공하는 방향

BOMBora는 애자일 기반의 업무 관리 기능을 제공하고 있습니다

최근에는 WBS 기능이 추가되어 전체 일정 구조를 함께 관리할 수 있습니다

계획과 실행을 하나의 흐름으로 관리하고 싶은 팀에 적합한 환경을 제공합니다

 

 

6. 마치며

프로젝트 관리는 더 이상 한 가지 방식으로 해결되지 않습니다

WBS와 애자일을 함께 사용하는 구조가 실무에서 점점 표준이 되고 있습니다

업무를 정리하고 실행까지 연결하는 관리 환경이 중요한 시점입니다

 

 

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