분류 전체보기 (227) 썸네일형 리스트형 프로젝트가 망하기 시작하는 첫 번째 신호 프로젝트는 갑자기 망하지 않습니다 대부분의 프로젝트는 초기에는 정상적으로 진행되는 것처럼 보입니다 하지만 어느 순간부터 문제가 조금씩 쌓이기 시작합니다 그리고 그 시작에는 항상 공통적인 신호가 있습니다 1. 가장 위험한 신호는 상태가 안 보이는 것프로젝트에서 가장 위험한 상황은 일정이 밀리는 것도 아니고 업무가 많은 것도 아닙니다 현재 상태가 명확하게 보이지 않는 상황입니다 누군가는 바쁘게 일하고 있고 문제도 분명히 존재하지만 어디에서 문제가 발생했는지 정확히 설명할 수 없는 상태입니다 2. 이 순간부터 프로젝트는 무너지기 시작합니다상태가 보이지 않으면 관리자는 추측으로 판단하게 되고 팀원은 각자 다른 기준으로 움직이게 됩니다 이때부터 일정은 계속 수정되고 회의는 늘어나고 문제는 점점 커집니다 결.. AI 코딩 시대 개발 속도보다 중요한 것은 무엇일까 최근 개발 환경에서 가장 큰 변화는 AI 코딩 도구의 등장입니다 이제 개발자는 모든 코드를 직접 작성하기보다 AI와 함께 코드를 만들어가는 방식으로 업무를 진행하고 있습니다 이 변화는 개발 속도를 크게 높였지만 새로운 문제도 함께 만들고 있습니다 1. AI 코딩 도구의 빠른 확산GitHub Copilot, ChatGPT, Cursor 등의 도구는 코드 자동완성을 넘어 기능 단위 코드 생성까지 지원하고 있습니다 개발자는 요구사항을 입력하면 기본 구조를 빠르게 만들 수 있습니다 이로 인해 개발 생산성은 눈에 띄게 향상되고 있습니다 2. 빨라진 개발 속도가 만든 새로운 문제개발 속도가 빨라질수록 코드의 양도 빠르게 증가합니다 하지만 그 과정에서 코드의 의도, 구현 배경, 작업 범위가 명확하게 관리되지.. 개발자가 힘들어하는 프로젝트 관리자 유형 프로젝트에서 개발자와 관리자의 관계는 매우 중요합니다 관리 방식이 잘 맞으면 프로젝트는 빠르게 진행됩니다 하지만 관리 방식이 맞지 않으면 불필요한 스트레스가 생기고 업무 속도도 떨어집니다 그래서 개발자들이 힘들어하는 프로젝트 관리자 유형도 비슷한 패턴으로 나타납니다 1. 일정만 계속 묻는 관리자일정 관리 자체는 중요합니다 하지만 업무 상황을 보지 않고 계속 일정만 확인하면 개발자는 압박을 느끼게 됩니다 프로젝트에서는 일정보다 먼저 업무 진행 상황이 명확하게 보여야 합니다 2. 프로젝트 중간에 업무를 계속 추가하는 관리자개발이 진행되는 동안 새로운 요구사항이 계속 추가되는 경우가 있습니다 문제는 일정 조정 없이 업무만 추가될 때입니다 이런 상황이 반복되면 프로젝트 일정은 점점 불안해집니다5. 3... 개발자들이 프로젝트 관리 도구를 싫어하는 이유 많은 회사들이 프로젝트 관리 도구를 도입합니다 하지만 실제 현장에서는 개발자들이 그 도구를 좋아하지 않는 경우가 많습니다 심지어 도구를 도입했는데도 결국 다시 엑셀이나 메신저로 돌아가는 경우도 있습니다 왜 이런 일이 발생할까요 1. 관리 업무가 늘어나기 때문입니다프로젝트 관리 도구가 잘못 설계되면 업무 등록상태 업데이트코멘트 작성보고 정리 이런 관리 작업이 늘어나게 됩니다 개발자는 코드를 작성해야 하는데 툴 입력 작업이 많아지면 업무 부담이 오히려 커집니다 그래서 개발자들은 프로젝트 관리 도구를 또 하나의 업무 로 느끼게 됩니다 2. 업무 흐름보다 입력 중심 구조또 다른 이유는 많은 프로젝트 관리 도구가 입력 중심 구조로 설계되어 있기 때문입니다 업무를 계속 등록하고 상태를 계속 수정해야만 프로젝.. 엑셀 일정표와 실제 프로젝트가 어긋나는 이유 SI 프로젝트를 진행하다 보면 이런 상황이 자주 발생합니다 엑셀 일정표에서는 일정이 가능해 보이는데 실제 프로젝트에서는 일정이 계속 밀리는 상황입니다 왜 이런 문제가 발생할까요? 많은 경우 일정 관리 기준이 문서 중심이기 때문입니다 1. 엑셀 일정표의 한계엑셀 일정표는 프로젝트 시작 단계에서는 매우 유용합니다 업무 목록을 정리하고 기간을 계획하는 데 도움이 됩니다 하지만 프로젝트가 실제로 시작되면 업무 진행 상황은 계속 변합니다 이때 엑셀은 실제 업무 흐름을 반영하기 어렵습니다 그래서 일정표와 프로젝트 현실이 점점 어긋나기 시작합니다 2. 프로젝트는 흐름으로 관리해야 합니다최근 프로젝트 관리에서는 일정을 문서로 관리하기보다 업무 흐름 구조로 관리하는 방식이 많이 사용됩니다 예를 들어 칸반 방식.. 왜 프로젝트 관리 도구를 도입해도 결국 엑셀로 돌아갈까 많은 회사들이 프로젝트 관리 솔루션을 도입합니다 하지만 시간이 지나면 다시 엑셀로 관리하는 경우가 생깁니다 도구가 불편해서일까요? 실제로는 그보다 더 근본적인 이유가 있습니다 1. 도구보다 먼저 정해야 하는 것프로젝트 관리에서 가장 먼저 정해야 하는 것은 도구가 아니라 관리 방식입니다 예를 들어 칸반, 스크럼, WBS 이런 관리 방식이 정해져 있어야 도구도 제대로 사용할 수 있습니다 하지만 많은 프로젝트에서는 이 기준이 없이 도구만 도입됩니다 2. 기준이 없으면 도구는 기록 시스템이 됩니다관리 방식이 없는 상태에서 프로젝트 도구를 사용하면 업무 등록, 업무 수정, 진행 상태 기록 정도의 기능만 사용하게 됩니다 이렇게 되면 도구는 단순한 기록 시스템이 됩니다 결국 팀원들은 정리하기 편한 엑셀을 다.. AI가 소프트웨어 보안을 자동으로 찾는 시대 최근 IT 업계에서는 AI를 활용한 자동 보안 분석 기술이 빠르게 발전하고 있습니다 AI가 코드 구조를 이해하고 취약점을 탐지하며 심지어 수정 코드까지 제안하는 보안 도구가 등장했습니다 베타 테스트 과정에서는 120만 개 이상의 코드 커밋을 분석해 792개의 치명적인 취약점과 1만 건 이상의 고위험 문제를 발견하기도 했습니다 이러한 기술은 개발자가 놓치기 쉬운 보안 문제를 자동으로 찾아주는 역할을 하게 됩니다 1. AI가 실제 브라우저 취약점도 발견AI 보안 기술은 단순한 실험 수준을 넘어 실제 소프트웨어에서도 성과를 내고 있습니다 최근 AI 모델이 브라우저 코드 분석 과정에서 Firefox에서 20개 이상의 보안 취약점을 발견했습니다 그중 상당수는 높은 위험도를 가진 취약점으로 분류되었습니다 이는.. SI 프로젝트에서 일정이 틀어지기 시작하는 신호 SI 프로젝트 일정은 어느 날 갑자기 무너지지 않습니다 대부분의 프로젝트는 초기에는 정상적으로 진행되는 것처럼 보이지만 특정 시점부터 조금씩 어긋나기 시작합니다 문제는 이 신호를 초기에 알아차리지 못하면 나중에는 일정 복구가 매우 어려워진다는 점입니다 실제 프로젝트에서 일정이 틀어지기 시작할 때 자주 나타나는 신호들이 있습니다 1. 진행 상황이 말로만 공유되기 시작할 때처음에는 업무 진행 상태가 명확하게 보입니다 하지만 일정이 흔들리기 시작하면 보고 방식이 바뀝니다 거의 끝났습니다조금만 더 하면 됩니다 이처럼 숫자나 일정이 아니라 말로 설명하는 보고가 늘어납니다 이 순간부터 관리자는 실제 상황을 파악하기 어려워집니다 2. 일정 수정이 점점 잦아질 때일정 변경은 자연스러운 일입니다 하지만 일정 수.. 이전 1 2 3 4 ··· 29 다음
