SI 프로젝트에서 일정이 틀어지기 시작하는 신호

SI 프로젝트 일정은 어느 날 갑자기 무너지지 않습니다

 

대부분의 프로젝트는 초기에는 정상적으로 진행되는 것처럼 보이지만 특정 시점부터 조금씩 어긋나기 시작합니다

 

문제는 이 신호를 초기에 알아차리지 못하면 나중에는 일정 복구가 매우 어려워진다는 점입니다

 

실제 프로젝트에서 일정이 틀어지기 시작할 때 자주 나타나는 신호들이 있습니다

 

 

 

1.  진행 상황이 말로만 공유되기 시작할 때

처음에는 업무 진행 상태가 명확하게 보입니다

 

하지만 일정이 흔들리기 시작하면 보고 방식이 바뀝니다

 

• 거의 끝났습니다
• 조금만 더 하면 됩니다

 

이처럼 숫자나 일정이 아니라 말로 설명하는 보고가 늘어납니다

 

이 순간부터 관리자는 실제 상황을 파악하기 어려워집니다

 

 

 

2. 일정 수정이 점점 잦아질 때

일정 변경은 자연스러운 일입니다

 

하지만 일정 수정이 특정 업무에서 반복적으로 발생한다면 문제가 시작된 것입니다

 

이런 상황에서는 업무 범위나 구조 자체를 다시 확인해야 합니다

 

 

 

3. 업무 단위가 너무 커서 진행 상태가 보이지 않을 때

WBS에서 업무 단위가 크면 개발, 테스트 정도의 수준으로만 관리됩니다

 

이 경우 업무가 어디까지 진행됐는지 어디서 문제가 생겼는지 파악하기 어렵습니다

 

결국 문제는 늦게 발견됩니다

 

 

 

4. 회의가 점점 늘어나기 시작할 때

일정이 흔들리기 시작하면 대부분의 프로젝트에서 나타나는 현상이 있습니다

 

바로 회의 증가입니다

 

회의가 많아진다는 것은 프로젝트 상태가 명확하게 보이지 않는다는 의미입니다

 

관리 구조가 명확하다면 회의보다 데이터로 상황을 확인할 수 있습니다

 

 

 

5. 일정 문제는 갑자기 생기지 않습니다

대부분의 일정 문제는

 

• 진행 상태가 보이지 않을 때
• 업무 구조가 불명확할 때
• 관리 기준이 흐려질 때

조금씩 쌓이다가 한 번에 드러납니다

 

그래서 프로젝트에서는 일정이 보이는 구조가 중요합니다

 

 

 

6. 프로젝트 관리 구조의 중요성

봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시

 

• 칸반
• 스크럼
• WBS
• 버퍼

4가지 방식 중 하나의 관리 방식을 선택할 수 있습니다

 

특히 SI 프로젝트에서는 WBS 기반으로 업무 구조, 일정, 진행 상태 를 함께 관리할 수 있어 일정 문제를 초기에 확인할 수 있습니다

 

프로젝트 관리에서 중요한 것은 일정을 만드는 것이 아니라 일정이 보이게 만드는 구조입니다

 

 

 

7. 마무리

SI 프로젝트 일정은 갑자기 무너지지 않습니다

 

작은 신호들이 조금씩 쌓이면서 문제가 커집니다

 

그래서 중요한 것은 일정 문제가 생긴 뒤 대응하는 것이 아니라 초기에 신호를 발견하는 것입니다

 

프로젝트 관리 구조가 명확하면 일정 문제는 훨씬 빨리 보입니다

 

 

 

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