프로젝트를 시작할 때 가장 먼저 고민해야 하는 것이 있습니다
바로 어떤 방식으로 프로젝트를 관리할 것인지입니다
- 칸반
- 스크럼
- WBS
모두 좋은 방법이지만 프로젝트 성격에 따라 맞는 방식이 다릅니다
관리 방식이 맞지 않으면 일정이 흔들리고 회의가 늘어나고 업무 흐름이 복잡해집니다
그래서 프로젝트 초기에 관리 기준을 정하는 것이 매우 중요합니다

1. 칸반을 선택해야 하는 프로젝트
칸반은 업무 흐름 관리에 강한 방식입니다
업무가 지속적으로 발생하고 우선순위가 자주 바뀌는 환경에서 효과적입니다
이런 경우에 적합합니다
- 운영 업무가 많은 팀
- 지속적인 기능 개선 작업 우선순위가 자주 변경되는 환경
- 개발팀
- 운영팀
- CS 대응팀
칸반은 현재 진행 상태를 빠르게 파악하는 데 강점이 있습니다
2. 스크럼을 선택해야 하는 프로젝트
스크럼은 짧은 반복 개발에 강한 방식입니다
스프린트라는 일정 단위로 개발을 반복하면서 점진적으로 결과물을 만들어 갑니다
이런 경우에 적합합니다
- 신규 서비스 개발
- 제품 개발 프로젝트
- 기능 단위 개발이 가능한 프로젝트
- 팀 단위 협업
- 빠른 피드백이 중요한 환경
3. WBS를 선택해야 하는 프로젝트
WBS는 일정 기반 프로젝트 관리에 강한 방식입니다
프로젝트 전체를 업무 단위로 나누고 각 업무의 기간과 순서를 관리합니다
이런 경우에 적합합니다
- SI 프로젝트
- 구축 프로젝트
- 일정과 단계가 명확한 프로젝트
- 설계
- 개발
- 테스트
- 오픈
이처럼 단계가 있는 프로젝트에서 WBS는 일정 관리에 매우 효과적입니다
4. 관리 방식은 프로젝트 구조에 맞춰야 합니다
- 칸반
- 스크럼
- WBS
어떤 방식이 더 좋다고 말할 수는 없습니다
중요한 것은 프로젝트 구조와 맞는 방식을 선택하는 것입니다
관리 방식이 맞으면 회의가 줄어들고 일정이 안정됩니다
5. 프로젝트 시작 시 관리 방식을 선택하는 이유
봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시 칸반, 스크럼, WBS, 버퍼 이 네 가지 방법 중 하나를 선택해 프로젝트를 관리할 수 있습니다
프로젝트에 맞는 관리 방식을 처음부터 설정할 수 있기 때문에 불필요한 관리 부담을 줄일 수 있습니다
프로젝트 관리에서 중요한 것은 도구가 아니라 맞는 구조를 선택하는 것입니다
6. 마무리
프로젝트가 잘 진행되지 않는 이유는 팀의 문제가 아니라 관리 방식이 프로젝트 구조와 맞지 않기 때문일 수 있습니다
프로젝트 시작 단계에서 칸반, 스크럼, WBS 어떤 방식이 맞는지 한 번 고민해 보는 것이 좋습니다

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