스크럼이 SI 프로젝트에 안 맞는 이유는 무엇일까?

스크럼은 많은 팀이 한 번쯤 도입을 고민하는 방법론입니다

 

• 빠른 피드백
• 자율적인 팀 운영
• 유연한 일정 관리

 

이런 장점 때문에 SI 프로젝트에도 스크럼을 적용하려는 시도가 많습니다

하지만 실제 현장에서는 어려움을 겪는 경우가 적지 않습니다

 

 

 

 

1. SI 프로젝트는 일정과 범위가 고정돼 있다

SI 프로젝트는 계약 시점에 일정과 범위가 정해지는 경우가 많습니다

반면 스크럼은 범위를 유연하게 조정하는 것을 전제로 합니다

이 구조적 차이 때문에 스프린트가 반복될수록 일정 압박이 커지게 됩니다

 

 

 

2. 스프린트보다 선후 관계가 더 중요한 구조

SI 프로젝트는 설계가 끝나야 개발이 가능하고 개발이 끝나야 테스트가 진행되는 구조가 많습니다

이런 선후 관계는 스프린트 단위로 나누기 어렵습니다

결과적으로 스크럼의 반복 구조가 현실과 맞지 않게 됩니다

 

 

 

3. 외부 이해관계자가 많다

SI 프로젝트에는

• 고객사
• 외주
• 협력사
• 내부 여러 부서

이런 여러 이해관계가 동시에 얽혀 있습니다

하지만 스크럼은 팀 내부 자율과 빠른 의사결정을 전제로 합니다

외부 승인과 조율이 많은 환경에서는 스크럼의 속도가 제대로 나오기 어렵습니다

 

 

 

4. 데일리 스크럼이 보고 회의로 변하기 쉽다

SI 환경에서는 진행 상황을 공유하기보다 설명하고 보고해야 하는 상황이 많습니다

이로 인해 데일리 스크럼은 점점 길어지고 형식적인 회의가 되기 쉽습니다

스크럼의 핵심 가치가 회의 부담으로 바뀌는 순간입니다

 

 

 

5. 스크럼이 틀린 것이 아니라 맞지 않을 뿐이다

스크럼이 모든 프로젝트에 적합하지 않은 것처럼 SI 프로젝트에도 다른 방식이 더 잘 맞을 수 있습니다

중요한 것은 방법론의 유행이 아니라 프로젝트 성격입니다

 

 

 

6. 봄보라에서 관리 방식을 선택하는 이유

봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시

• 칸반
• 스크럼
• WBS
• 버퍼

 

4가지의 방식 중 하나의 관리 방식을 선택해 운영합니다

SI 프로젝트에서는 일정과 구조가 중요한 만큼 WBS 같은 방식이 더 안정적인 선택이 될 수 있습니다

프로젝트에 맞는 방법을 처음부터 선택할 수 있는 것이 운영 부담을 줄여줍니다

 

 

 

7. 마무리

스크럼이 잘 안 되는 이유는 팀의 역량 때문이 아닙니다

프로젝트 성격과 방법론이 맞지 않기 때문입니다

SI 프로젝트를 성공적으로 운영하려면 유행보다 구조를 먼저 봐야 합니다

봄보라는 프로젝트에 맞는 관리 방식을 선택할 수 있는 현실적인 프로젝트 관리 솔루션입니다

 

 

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