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프로젝트 일정이 계속 밀리는 이유와 해결 방법 프로젝트 일정이 계속 밀리는 이유와 해결 방법프로젝트를 진행하다 보면 처음에는 충분해 보였던 일정이 어느 순간부터 하나씩 밀리기 시작합니다 한 업무가 늦어지면서 다음 업무가 시작되지 못하고 일정이 계속 뒤로 밀리는 상황도 자주 발생합니다 특히 프로젝트 초반에는 전체 일정이 정상적으로 진행되는 것처럼 보여서 문제가 늦게 발견되는 경우가 많습니다 프로젝트 일정이 계속 밀린다면 단순히 담당자가 일을 늦게 처리해서라고 생각하기보다 일정이 밀릴 수밖에 없는 구조로 계획되어 있는 것은 아닌지 먼저 확인할 필요가 있습니다 1. 프로젝트 일정이 밀리는 대표적인 이유A. 업무 사이의 연결 관계가 정리되지 않은 경우프로젝트에는 독립적으로 진행할 수 있는 업무도 있지만 다른 업무가 끝나야 시작할 수 있는 업무도 있습니다..
AI 와 보안에 관하여 1. 네이버클라우드가 정부 사이버보안 AI 모델 개발 사업 주관사로 선정과학기술정보통신부가 추진하는 사이버보안 특화 AI 파운데이션 모델 사업에 네이버클라우드 컨소시엄이 선정됐습니다 네이버클라우드가 이끄는 컨소시엄에는 LG CNS와 LG유플러스 그리고 국내 대학과 연구기관 등 32개 기업 및 기관이 참여합니다 정부는 향후 10개월 동안 최대 엔비디아 B200 GPU 256장을 지원할 예정입니다 이번 사업의 핵심은 단순히 AI를 활용해 보안을 강화하는 것이 아니라 한국의 보안 환경에 맞는 주권형 사이버보안 AI 모델을 개발한다는 것입니다 2. AI가 너무 빠르게 움직여도 문제가 된다최근 OpenAI 역시 AI 에이전트의 안전 문제에 대응하기 위해 자동 종료 기능을 개발하고 있다고 밝혔습니다 앞서 안전성 ..
프로젝트 킥오프 미팅 준비 방법 첫 회의에서 정해야 할 것 1. 프로젝트 시작 전에 킥오프 미팅이 필요한 이유프로젝트를 시작할 때 바로 업무부터 배정하는 팀이 있습니다 하지만 프로젝트의 목표와 일정 그리고 역할이 제대로 공유되지 않은 상태에서 업무부터 시작하면 나중에 서로 다른 방향으로 작업하는 문제가 생길 수 있습니다 그래서 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에 킥오프 미팅을 진행하는 경우가 많습니다 킥오프 미팅의 목적은 단순히 프로젝트 시작을 알리는 것이 아닙니다 팀원들이 프로젝트의 목표와 일정 그리고 각자의 역할을 같은 기준으로 이해하도록 만드는 것이 핵심입니다 A. 프로젝트 목표를 먼저 공유합니다가장 먼저 확인해야 하는 것은 프로젝트를 왜 시작하는지입니다 예를 들어 '홈페이지를 새롭게 만든다' 보다는 '모바일 사용성을 개선하고 회원 가입 전환율을 높이기 위..
칸반 보드 만드는 방법 처음 시작하는 팀을 위한 실무 구성법 1. 칸반 보드를 만들기 전에 알아야 할 것팀에서 여러 업무를 동시에 진행하다 보면 현재 어떤 업무가 진행 중인지 확인하기 어려워지는 순간이 있습니다 메신저에서 업무를 요청하고 이메일로 자료를 전달한 뒤 별도의 문서에서 진행 상황을 기록하다 보면 정보가 여러 곳으로 흩어질 수 있습니다 이럴 때 활용할 수 있는 대표적인 방법이 칸반 보드입니다 칸반은 업무의 흐름을 시각적으로 표현하고 작업이 어느 단계에 있는지 쉽게 확인할 수 있도록 하는 방식입니다 중요한 것은 칸반 보드를 복잡하게 만드는 것이 아니라 팀의 실제 업무 흐름을 보드에 그대로 표현하는 것입니다 A. 가장 기본적인 구조부터 시작합니다처음 칸반을 만든다면 복잡한 열을 만들 필요가 없습니다 가장 기본적인 형태는 다음과 같습니다 할 일 > 진행 중 >..
프로젝트 업무 분장표 작성법! 누가 무엇을 담당하는지 명확하게 정리하는 방법 1. 업무를 나눴는데도 일이 겹치는 이유프로젝트를 진행하다 보면 업무를 분명히 나눴다고 생각했는데 같은 일을 두 명이 동시에 진행하거나 반대로 아무도 처리하지 않는 경우가 있습니다 이런 문제는 업무가 부족해서 발생하는 것이 아니라 누가 어떤 역할을 맡고 있는지가 명확하지 않기 때문인 경우가 많습니다 예를 들어 홈페이지 제작 프로젝트에서 기획은 A디자인은 B개발은 C 이처럼 큰 역할만 나누면 실제 업무가 시작된 이후에는 다시 문제가 생길 수 있습니다 요구사항 변경은 누가 결정하는지디자인 검토는 누가 하는지최종 배포는 누가 책임지는지 세부 업무까지 명확하게 정리되어 있지 않으면 프로젝트가 진행될수록 책임 범위가 모호해질 수 있습니다 2. 프로젝트 업무 분장표에는 무엇을 넣어야 할까요A. 업무명을 구체적으..
AI는 모두를 위한 챗봇에서 산업별 전문 직원으로 바뀌고 중 1. AI의 다음 경쟁은 성능이 아니라 전문성입니다그동안 AI 시장은 누가 더 똑똑한 모델을 만드는지에 집중되어 있었습니다 더 긴 문서를 이해하고 더 정확하게 답하며 더 복잡한 작업을 수행하는 능력이 중요한 경쟁 요소였습니다 하지만 최근에는 조금 다른 변화가 나타나고 있습니다 모든 사람을 위한 하나의 AI를 만드는 것에서 벗어나 특정 산업과 업무에 맞춘 AI를 만드는 방향입니다 최근 Google은 법률 업계를 대상으로 한 Gemini Enterprise for Legal을 확대했습니다 법률 관련 소프트웨어와 데이터를 연결하고 AI가 업무에 필요한 정보를 활용할 수 있도록 구성한 것이 특징입니다 A. 일반적인 AI와 전문 AI의 차이일반적인 생성형 AI는 다양한 질문에 답할 수 있습니다 하지만 실제 업무에..
프로젝트 마감일 관리 방법 업무가 계속 밀릴 때 확인해야 할 5가지 1. 마감일을 정했는데도 프로젝트가 늦어지는 이유프로젝트를 시작할 때 업무마다 마감일을 정했는데도 일정이 계속 밀리는 경우가 있습니다 마감일이 있다는 것만으로 일정이 자동으로 관리되는 것은 아닙니다 특히 여러 업무가 동시에 진행되는 프로젝트에서는 하나의 작업이 늦어지면서 다음 업무까지 영향을 받는 경우가 많습니다 그래서 중요한 것은 단순히 날짜를 입력하는 것이 아니라 어떤 업무가 언제까지 반드시 완료되어야 하는지 지속적으로 확인하는 과정입니다 A. 최종 마감일만 정해두는 경우예를 들어 프로젝트 완료일이 9월 30일이라고 해도 중간 업무의 일정이 없다면 실제 진행 상황을 확인하기 어렵습니다 기획디자인개발테스트배포 이처럼 큰 단계를 나누고 각 단계에 필요한 마감일을 정하는 것이 좋습니다 B. 모든 업무에 같..
프로젝트 업무 누락을 줄이는 방법 해야 할 일을 빠뜨리지 않는 체크리스트 프로젝트 업무 누락을 줄이는 방법 해야 할 일을 빠뜨리지 않는 체크리스트1. 왜 프로젝트에서는 업무가 자꾸 누락될까요프로젝트를 진행하다 보면 분명히 이야기했던 업무가 아무도 처리하지 않은 채 지나가는 경우가 있습니다 회의에서는 결정됐지만 업무로 등록되지 않았거나 담당자가 정해지지 않았거나 일정이 없어 계속 뒤로 밀리는 경우도 있습니다 업무 누락은 단순히 기억력이 부족해서 발생하는 문제가 아닙니다 대부분은 해야 할 일을 기록하고 담당자와 진행 상태를 확인하는 과정이 명확하지 않아서 발생합니다 그래서 프로젝트 규모가 커질수록 개인의 기억보다 업무를 관리하는 구조가 중요해집니다 A. 회의에서 나온 내용을 업무로 등록하지 않습니다회의에서 중요한 결정이 나와도 회의가 끝난 뒤 실제 업무로 등록하지 않으면 쉽게 잊..

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