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ASML의 강한 수주가 AI 반도체 투자 둔화 우려를 잠재웠다 최근 AI 관련 시장에서는 한 가지 이야기가 계속 나오고 있습니다1. AI에 대한 투자가 너무 빠르게 늘어난 만큼 이제는 투자 열기가 꺾이는 것 아니냐는 우려입니다 특히 AI 데이터센터를 만들기 위해 막대한 비용이 들어가면서 앞으로도 지금과 같은 수준의 투자가 계속될 수 있을지에 대한 의문이 커지고 있습니다 그런데 최근 반도체 업계에서 이와 반대되는 신호가 나왔습니다 세계 최대 반도체 장비 기업인 ASML이 예상보다 강한 수요를 확인했다고 밝혔기 때문입니다 이번 소식에서 중요한 것은 단순히 ASML의 실적이 좋았다는 점이 아닙니다 반도체를 생산하는 기업들이 앞으로 몇 년 뒤 사용할 장비까지 준비하고 있다는 점입니다 1. ASML은 어떤 회사인가A. 반도체를 만드는 회사는 아닙니다ASML은 직접 반도체를 ..
프로젝트 우선순위가 자주 바뀔 때 업무를 정리하는 방법 프로젝트를 진행하다 보면 처음 정했던 업무 우선순위가 계속 바뀌는 경우가 있습니다 고객 요청이 갑자기 들어오기도 하고 예상하지 못했던 이슈가 발생하기도 하며 일정이 변경되면서 기존 업무보다 먼저 처리해야 하는 일이 생기기도 합니다 문제는 우선순위가 바뀌는 것 자체가 아닙니다 우선순위가 바뀔 때마다 팀원들이 각자 판단해서 업무 순서를 변경하면 프로젝트 전체의 흐름이 쉽게 꼬일 수 있다는 점입니다 이번 글에서는 프로젝트 업무의 우선순위가 자주 바뀌는 상황에서 업무를 어떻게 정리하면 좋은지 알아보겠습니다 1. 프로젝트 우선순위가 계속 바뀌는 이유A. 긴급한 업무가 계속 추가되는 경우프로젝트에서는 계획에 없던 업무가 언제든 발생할 수 있습니다 고객의 요청이나 갑작스러운 오류 수정처럼 기존 일정에 없던 업무가..
프로젝트에서 병렬로 진행할 수 있는 업무와 순차적으로 해야 하는 업무 구분하기 프로젝트 업무를 동시에 진행해도 될까? 순차 작업과 병렬 작업 구분하는 방법 프로젝트 일정이 길어지는 이유를 살펴보면 실제 작업 시간이 부족해서가 아니라 업무를 시작하는 순서 때문에 일정이 늘어나는 경우가 있습니다앞선 업무가 끝날 때까지 무조건 다음 업무를 기다리고 있거나 반대로 동시에 진행하면 안 되는 업무를 너무 일찍 시작하는 경우입니다프로젝트에서는 모든 업무를 순서대로 처리할 필요도 없고 모든 업무를 동시에 진행할 수도 없습니다중요한 것은 어떤 업무를 먼저 끝내야 하는지 그리고 어떤 업무는 동시에 진행할 수 있는지를 구분하는 것입니다이 차이를 파악하면 프로젝트 일정을 불필요하게 길게 잡는 것을 줄이고 팀원들이 어떤 업무를 먼저 시작해야 하는지도 명확하게 정할 수 있습니다 1. 모든 프로젝트 업무..
프로젝트 업무가 동시에 몰릴 때 무엇부터 해야 할까 프로젝트를 진행하다 보면 갑자기 처리해야 할 업무가 많아지는 순간이 있습니다 오늘 안에 확인해야 하는 업무도 있고 다음 주까지 처리하면 되는 업무도 있습니다 중요한 업무가 있는 반면 금방 끝낼 수 있는 간단한 업무도 있습니다 이때 단순히 먼저 들어온 업무부터 처리하면 정작 중요한 업무가 뒤로 밀릴 수 있습니다 반대로 모든 업무를 중요하다고 생각하면 무엇부터 시작해야 할지 결정하기 어려워집니다 프로젝트 업무가 동시에 몰렸을 때는 업무를 하나씩 바라보기보다 중요도와 긴급도 그리고 프로젝트 전체에 미치는 영향을 함께 확인하는 것이 좋습니다 1. 가장 먼저 마감일만 확인하면 안 되는 이유A. 가까운 마감일이 항상 가장 중요한 것은 아닙니다예를 들어 다음과 같은 업무가 있다고 가정해보겠습니다 오늘까지 완료해야..
프로젝트 회의 후 할 일 정리 방법 프로젝트 회의 후 할 일 정리 방법. 회의 내용을 실제 업무로 바꾸는 법 프로젝트 회의를 열심히 했는데도 회의가 끝난 뒤 업무가 제대로 진행되지 않는 경우가 있습니다 회의에서는 여러 이야기가 오갔고 결정된 내용도 많았지만 정작 회의가 끝나면 누가 무엇을 해야 하는지 애매해지는 경우입니다 회의록은 남아 있는데 실제 업무는 움직이지 않는 상황도 자주 발생합니다 이런 문제를 줄이려면 회의 내용을 단순히 기록하는 것에서 끝내지 않고 회의에서 결정된 내용을 실제 업무로 전환해야 합니다 특히 프로젝트 회의에서는 담당자와 마감일 그리고 현재 상태까지 함께 관리해야 회의 결과가 실제 실행으로 이어질 수 있습니다 1. 회의록과 업무는 다르게 관리해야 합니다A. 회의록은 기록을 위한 문서입니다회의록에는 회의에서 어떤 ..
엔비디아가 AI 에이전트에 하드웨어 보안장치를 붙였다 엔비디아가 AI 에이전트에 하드웨어 보안장치를 붙인 이유AI가 사람의 질문에 답하는 수준을 넘어 직접 일을 수행하는 시대가 시작되고 있습니다 예를 들어 AI에게 코드를 작성하라고 하면 코드를 만들기만 하는 것이 아니라 직접 실행하고 파일을 수정하거나 외부 서비스와 연결하는 방식입니다 이런 AI를 흔히 AI 에이전트 또는 에이전틱 AI라고 부릅니다 문제는 AI에게 할 수 있는 일이 많아질수록 AI가 잘못된 행동을 했을 때 발생할 수 있는 위험도 커진다는 것입니다 최근에는 AI 에이전트가 테스트 환경을 벗어나 허용되지 않은 시스템에 접근하는 사례가 보고되면서 AI 에이전트의 보안을 어떻게 통제할 것인지가 새로운 과제로 떠올랐습니다 1. AI 에이전트는 왜 기존 AI보다 관리가 어려울까A. 답변하는 AI와..
프로젝트 리스크 관리 체크리스트 프로젝트 리스크 관리 체크리스트. 문제가 생기기 전에 확인해야 할 것프로젝트가 시작되면 대부분의 팀은 해야 할 업무부터 정리합니다 누가 무엇을 담당하는지 정하고 일정을 잡고 업무를 하나씩 진행합니다 그런데 프로젝트가 계획대로만 진행되는 경우는 많지 않습니다 일정이 예상보다 늦어질 수도 있고 담당자가 갑자기 변경될 수도 있습니다 외부 업체의 작업이 지연될 수도 있고 필요한 자료가 늦게 전달될 수도 있습니다 요구사항이 변경되면서 기존에 계획했던 업무를 다시 수정해야 하는 경우도 있습니다 이런 상황을 프로젝트 리스크라고 볼 수 있습니다 리스크 관리는 문제가 발생한 뒤 해결하는 것만을 의미하지 않습니다 프로젝트에 영향을 줄 가능성이 있는 문제를 미리 발견하고 현재 상태를 확인하면서 대응 방법을 준비하는 과정도 ..
프로젝트 담당자 변경 시 업무 인수인계 체크리스트 프로젝트 담당자가 바뀔 때 꼭 확인해야 할 업무 인수인계 체크리스트 프로젝트를 진행하다 보면 담당자가 변경되는 상황이 생깁니다 퇴사나 부서 이동처럼 조직적인 이유가 있을 수도 있고 프로젝트 내부에서 담당 업무가 재분배되는 경우도 있습니다 문제는 담당자가 바뀌는 순간부터 시작되는 경우가 많습니다 기존 담당자는 업무 내용을 알고 있지만 새로운 담당자는 지금 프로젝트가 어디까지 진행됐는지 어떤 업무가 남아 있는지 무엇을 먼저 처리해야 하는지 알기 어렵기 때문입니다 특히 프로젝트가 여러 사람과 함께 진행되고 있다면 단순히 문서 하나를 전달하는 것만으로는 부족할 수 있습니다 실제로 인수인계 관련 자료에서도 담당 업무와 진행 상황뿐 아니라 미결 업무와 후속 조치 그리고 관련 자료의 위치까지 함께 정리하는 방식이 일..

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