개발자들이 프로젝트 관리 도구를 싫어하는 이유

많은 회사들이 프로젝트 관리 도구를 도입합니다

 

하지만 실제 현장에서는 개발자들이 그 도구를 좋아하지 않는 경우가 많습니다

 

심지어 도구를 도입했는데도 결국 다시 엑셀이나 메신저로 돌아가는 경우도 있습니다

 

왜 이런 일이 발생할까요

 

 

 

1. 관리 업무가 늘어나기 때문입니다

프로젝트 관리 도구가 잘못 설계되면

 

• 업무 등록
• 상태 업데이트
• 코멘트 작성
• 보고 정리

 

이런 관리 작업이 늘어나게 됩니다

 

개발자는 코드를 작성해야 하는데 툴 입력 작업이 많아지면 업무 부담이 오히려 커집니다

 

그래서 개발자들은 프로젝트 관리 도구를 또 하나의 업무 로 느끼게 됩니다

 

 

 

2. 업무 흐름보다 입력 중심 구조

또 다른 이유는 많은 프로젝트 관리 도구가 입력 중심 구조로 설계되어 있기 때문입니다

 

업무를 계속 등록하고 상태를 계속 수정해야만 프로젝트 상황이 보이게 됩니다

 

이 방식은 관리자에게는 편할 수 있지만 실무자에게는 부담이 됩니다

 

 

 

3. 좋은 프로젝트 관리 도구의 조건

좋은 프로젝트 관리 도구는 업무 입력을 늘리는 도구가 아니라 업무 흐름이 자연스럽게 보이도록 만드는 도구입니다

 

• 칸반
• 스크럼
• WBS

 

같은 관리 방식이 프로젝트 구조로 설계되어 있을 때 업무 흐름이 자연스럽게 공유됩니다

 

 

 

4. 봄보라의 프로젝트 관리 방식

봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시

 

• 칸반
• 스크럼
• WBS
• 버퍼

 

중 하나의 관리 방식을 선택해 프로젝트를 시작할 수 있습니다

 

각 프로젝트는 선택한 관리 방식 구조 안에서 업무가 관리됩니다

 

그래서 관리 작업을 늘리지 않고도 프로젝트 진행 상황을 확인할 수 있습니다

 

 

 

5. 마무리

개발자들이 프로젝트 관리 도구를 싫어하는 이유는 도구 자체 때문이 아닐 수도 있습니다

 

업무보다 관리 작업이 많아지기 때문입니다

 

프로젝트 관리 도구는 업무를 추가하는 도구가 아니라 업무 흐름을 정리하는 도구일 때 비로소 제대로 사용되기 시작합니다

 

 

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