대형 프로젝트에서 kanban 적용 시 참고할 점

대형 프로젝트를 진행할 때는 개발만이 전부가 아니다

 

업무 회의, 문서, 디자인, 개발 등 단순 개발 이외에도 진행해야할 업무가 많이 존재한다

 

이렇게 대형 프로젝트에서 kanban 을 통해 업무 프로세스를 관리할 경우 참고할 점을 알아보자

 

진행 중 업무를 제한하고 칸반보드를 잘 활용하자

가장 기본이 중요하다. 

칸반의 기본 원칙인 진행 중 업무 수의 제한을 지켜야한다

그리고 전체 진행상황을 한 눈에 볼 수 있는 칸반보드를 잘 활용해야 한다

 

계층 레벨 이용

대형 프로젝트의 요구사항은 계층적이다

단순히 별개의 여러 요구사항이 있는게 아니라 단계적으로 연결되는 요구사항이 많다

따라서 계층적으로 구분한 칸반보드를 이용해야 한다

 

계층 레벨 중 두 번째 단계는 고객 중심 

위에서 설명한 계층 레벨에서 두 번째 단계는 요구사항을 요청한 고객 중심으로 작성해야 한다

또한 요구사항을 최대한 잘게 쪼개서 kanban 카드로 만들어야 한다

 

공유 자원 관리

대형 프로젝트에서는 전문가 자원을 공유해야 한다

쉽게 말해 특정 분야의 전문가가 특정 팀에의 업무에만 소속된게 아니라 여러 팀의 업무에 함께 참여하는 상황이다

이런 공유 자원은 별도의 칸반보드를 이용하는게 좋다

하나의 칸반보드에 모든 것을 진행하려면 오히려 제대로 관리가 안될 수가 있다

 

 

참고서적) 칸반:지속적 개선을 추구하는 소프트웨어 개발

참고솔루션) 봄즈 봄보라