SI 프로젝트 일정이 무너지는 순간은 언제 시작될까

SI 프로젝트에서 일정이 한 번 무너지기 시작하면 되돌리기 어렵습니다

초반에는 작은 지연처럼 보이지만 어느 순간 전체 일정이 흔들리게 됩니다

대부분의 문제는 특정 시점에서 공통적으로 시작됩니다

 

 

 

 

1. 초반 일정 기준이 명확하지 않을 때

프로젝트 시작 단계에서 업무 단위와 일정 기준이 명확하지 않으면 각자 다른 기준으로 일을 진행하게 됩니다

설계 개발 테스트의 경계가 흐려지고 일정은 자연스럽게 밀리기 시작합니다

이 시점이 일정 붕괴의 첫 출발점입니다

 

 

 

2. 업무선후 관계가 보이지 않을 때

SI 프로젝트는 선행 작업이 끝나야 다음 작업이 가능한 구조가 많습니다

하지만 일정 관리가 구조화되어 있지 않으면 어떤 업무가 지연의 원인인지 파악하기 어려워집니다

문제는 해결되지 않고 지연만 누적됩니다

 

 

 

3. 일정 변경이 반복될 때

요구사항 변경, 외부 변수, 의사결정 지연으로 일정은 계속 수정됩니다

하지만 변경 이력이 관리되지 않으면 현재 일정이 맞는지조차 확신할 수 없게 됩니다

이때부터 프로젝트는 감각으로 운영되기 시작합니다

 

 

4. 엑셀 관리의 한계가 드러나는 순간

초반에는 엑셀로 충분해 보이지만 업무가 늘어나고 관계자가 많아질수록 관리 부담이 커집니다

파일 버전 관리, 실시간 상태 공유, 책임 관리가 어려워지면서 일정은 눈에 보이지 않게 됩니다

 

 

 

5. 봄보라 WBS로 일정 붕괴를 막는 방법

봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시 WBS 방식을 선택해 일정 중심 관리가 가능합니다

업무 단위와 소요 기간, 선후 관계를 구조적으로 관리해 일정 지연의 원인을 빠르게 파악할 수 있습니다

SI 프로젝트처럼 일정이 중요한 환경에서 안정적인 관리 기준을 제공합니다

 

 

 

6. 마치며

SI 프로젝트 일정은 갑자기 무너지지 않습니다

작은 기준의 부재가 큰 문제로 이어집니다

초반에 일정 관리 방식을 명확히 정하는 것이 가장 현실적인 리스크 관리입니다

봄보라는 SI 프로젝트 일정 관리를 위해 WBS 방식을 선택할 수 있는 프로젝트 관리 솔루션입니다

 

 

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