SI 프로젝트에서 결국 WBS로 돌아오는 이유

SI 프로젝트를 시작할 때 칸반이나 애자일 방식으로 가볍게 가보려는 시도가 많습니다

하지만 일정과 범위가 조금만 복잡해져도 관리자는 불안해집니다

언제 끝나는지 어디서 지연되는지 한눈에 보이지 않기 때문입니다

이때 다시 선택되는 방식이 바로 WBS입니다

 

 

 

 

1. SI 프로젝트는 왜 일정 관리가 중요한가

SI 프로젝트는 정해진 납기와 계약 범위를 기반으로 진행됩니다

업무가 조금만 밀려도 연쇄적으로 일정에 영향을 줍니다

이런 환경에서는 업무 흐름보다 업무 구조와 순서가 더 중요해집니다

작업 단위와 소요 기간이 명확히 보이지 않으면 관리 자체가 어려워집니다

 

 

 

2. 칸반만으로 관리하기 어려운 순간

칸반은 업무 진행 상태를 보기에는 좋습니다

하지만

 

• 전체 일정
• 선후 관계
• 공정별 소요 시간

이런 정보를 파악하기에는 한계가 있습니다

특히 개발 테스트 오픈처럼 단계가 명확한 SI 프로젝트에서는 칸반만으로는 관리자가 전체 그림을 그리기 어렵습니다

 

 

 

3. WBS가 제공하는 관리자의 시야

WBS는 프로젝트를 작업 단위로 나누고 각 업무의 시작과 종료를 눈에 보이게 정리합니다

어느 구간이 지연되고 있는지 어디에서 병목이 생기는지 관리자가 즉시 판단할 수 있습니다

그래서 SI 프로젝트에서는 여전히 WBS가 강력한 관리 도구로 사용됩니다

 

 

 

4. 봄보라에서 WBS 프로젝트를 선택하는 이유

봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시 WBS 방식을 선택해 운영할 수 있습니다

엑셀로 관리하던 일정 구조를 시스템 안에서 그대로 관리할 수 있어 SI 프로젝트에 익숙한 팀도 부담 없이 도입할 수 있습니다

일정 중심의 프로젝트를 명확하게 관리하고 싶은 팀에게 WBS는 가장 현실적인 선택입니다

 

 

 

5. 마침글

모든 프로젝트가 애자일에 맞지는 않습니다

특히 SI 프로젝트는 일정과 구조가 명확해야 성공할 수 있습니다

업무 특성에 맞는 관리 방식 선택이 프로젝트의 성과를 좌우합니다

봄보라는 프로젝트 성격에 따라 WBS를 선택해 운영할 수 있는 유연한 프로젝트 관리 솔루션입니다

 

 

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