SI 프로젝트에서 기준이 없을 때 가장 먼저 무너지는 것

SI 프로젝트가 어려운 이유는 일이 많아서가 아닙니다

기준이 없거나 계속 바뀌기 때문입니다

 

• 일정 기준
• 업무 기준
• 의사 결정

 

이런 기준이 모호해지면 프로젝트는 빠르게 흔들리기 시작합니다

그래서 SI 프로젝트에서는 기술보다 기준이 먼저입니다

 

 

 

 

1. 기준이 없으면 일정은 감각이 된다

명확한 일정 기준이 없으면 각자는 자기 기준으로 판단합니다

이 정도면 괜찮다

조금 늦어도 된다

이런 판단이 쌓이면서 전체 일정은 서서히 밀립니다

일정이 숫자가 아니라 감각이 되는 순간 관리도 불가능해집니다

 

 

 

2. 업무 기준이 없으면 책임이 흐려진다

업무 범위와 완료 기준이 명확하지 않으면 일이 끝났는지 아직 남았는지 판단하기 어려워집니다

이로 인해 서로 다른 기대를 갖게 되고 책임 소재도 흐려집니다

기준 없는 업무는 항상 분쟁으로 이어집니다

 

 

 

3. 의사결정 기준이 없으면 속도가 느려진다

결정을 내려야 할 때 기준이 없으면 모든 판단이 위로 올라갑니다

관리자는 바빠지고 현장은 기다리게 됩니다

결정 속도가 느려질수록 프로젝트 전체 속도도 함께 떨어집니다

기준은 결정을 빠르게 만들기 위한 장치입니다

 

 

 

4. SI 프로젝트에서 기준은 통제의 출발점이다

기준은 통제를 위한 것이 아니라 혼란을 줄이기 위한 것입니다

무엇을 통제하고 어디까지 자율에 맡길지 기준이 있을 때 이 경계가 명확해집니다

기준이 없는 통제는 간섭이 되고 기준이 있는 통제는 안정이 됩니다

 

 

 

5. 봄보라에서 기준을 구조로 만드는 방식

봄즈의 봄보라는 프로젝트 생성 시 칸반, 스크럼, WBS, 버퍼 중 하나의 관리 방식을 선택해 운영합니다

하나의 프로젝트에 여러 기준을 섞지 않기 때문에 운영 기준이 처음부터 명확해집니다

이 구조는 SI 프로젝트에서 가장 중요한 기준의 일관성을 유지하게 해줍니다

 

 

 

6. 마치며

SI 프로젝트의 성패는 사람이나 기술보다 기준에서 갈리는 경우가 많습니다

기준이 명확하면 일정, 책임, 결정이 흔들리지 않습니다

프로젝트를 안정적으로 운영하고 싶다면 도구보다 먼저 기준부터 점검해야 합니다

봄보라는 SI 프로젝트 기준을 구조로 잡아주는 프로젝트 관리 솔루션입니다

 

 

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