일정 통제가 강해질수록 프로젝트가 느려지는 이유

SI 프로젝트에서 일정이 불안해질수록 관리자는 통제를 강화하게 됩니다

보고는 늘어나고 승인 단계는 많아집니다

하지만 아이러니하게도 이 시점부터 프로젝트 속도는 더 느려지기 시작합니다

통제는 문제를 해결하기도 하지만 지나치면 새로운 문제를 만듭니다

 

 

 

 

 

1. 일정 통제가 곧 업무 통제가 되는 순간

일정을 지키기 위해 시작한 통제가 어느 순간 업무 방식까지 간섭하기 시작합니다

작은 변경도 승인 대상이 되고 결정은 위로 올라갑니다

실무자는 판단을 멈추고 지시를 기다리게 됩니다

이때부터 프로젝트는 느려집니다

 

 

 

2. 보고를 위한 업무가 늘어난다

통제가 강해질수록 업무보다 보고가 우선됩니다

상태를 정리하고 설명하는 시간이 늘어납니다

실제 작업 시간은 줄어들고 일정은 오히려 더 밀리게 됩니다

관리자는 바쁘고 현장은 지쳐갑니다

 

 

 

3. 문제가 늦게 드러난다

통제가 강한 환경에서는 문제를 빨리 말하기 어렵습니다

지연은 숨겨지고 상황은 좋게 포장됩니다

결국 문제가 드러날 때는 이미 되돌리기 어려운 시점입니다

통제가 많을수록 현실은 늦게 보입니다

 

 

 

4. 자율이 사라지면 책임도 사라진다

모든 결정이 관리자를 통해 이뤄지면 실무자는 결과에 대한 책임을 느끼기 어려워집니다

내가 결정한 일이 아니기 때문입니다

 

자율이 사라진 팀은 속도도 책임도 함께 잃게 됩니다

 

 

 

5. 봄보라에서 통제와 자율을 나누는 방식

봄즈의 봄보라는 프로젝트 성격에 맞춰 WBS나 칸반, 스크럼 방식을 선택할 수 있습니다

SI 프로젝트에서는 일정 구조는 WBS로 통제하고 각 업무 단위 안에서는 실무자의 자율을 유지할 수 있습니다

통제할 영역과 자율에 맡길 영역을 명확히 나눌 수 있는 구조입니다

 

 

 

6. 마무리

통제는 필요합니다

하지만 통제만으로 프로젝트를 성공시킬 수는 없습니다

일정은 통제하되 업무는 신뢰하는 구조

그 균형이 무너질 때 프로젝트는 가장 느려집니다

봄보라는 이 균형을 유지하며 SI 프로젝트를 운영할 수 있도록 돕는 프로젝트 관리 솔루션입니다

 

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