실무자와 관리자가 다른 화면을 보면 프로젝트는 어긋납니다

 

프로젝트가 진행될수록 실무자와 관리자의 시선 차이는 더 커집니다

실무자는 당장의 업무를 보고 관리자는 전체 일정과 진행률을 봅니다

문제는 이 둘이 서로 다른 도구와 화면을 보고 있을 때 발생합니다

 

 

 

 

 

1. 실무자와 관리자의 관심사는 다릅니다

실무자는 오늘 처리해야 할 업무와 지금 막힌 작업을 가장 중요하게 봅니다

반면 관리자는 전체 일정, 진행률, 지연 가능성을 먼저 확인합니다

관심사가 다른 것은 자연스럽지만 정보의 기준이 달라지면 오해가 생깁니다

 

 

2. 다른 화면이 만드는 커뮤니케이션 비용

실무자는 협업툴을 보고 있고 관리자는 엑셀이나 보고서를 보고 있다면 같은 프로젝트라도 해석이 달라집니다

이로 인해 회의가 잦아지고 상태 설명에 시간이 소요됩니다

결과적으로 일보다 공유에 더 많은 에너지가 사용됩니다

 

 

3. 같은 화면이 주는 관리 효과

실무자와 관리자가 같은 데이터를 기반으로 대화하면 설명이 줄어듭니다

현재 상태와 일정 변화를 같은 기준으로 이해할 수 있습니다

의사결정 속도는 빨라지고 불필요한 오해는 줄어듭니다

 

 

4. 봄보라가 제공하는 단일 관리 화면

봄보라는 실무자는 칸반으로 일일 업무를 관리하고 관리자는 WBS로 전체 구조와 일정을 확인할 수 있습니다

하지만 데이터는 하나로 연결되어 있습니다

 

업무 상태 변경이 자동으로 전체 진행 상황에 반영됩니다

이로 인해 실무와 관리가 자연스럽게 연결됩니다

 

 

5. 마침글

프로젝트 관리는 사람을 통제하는 일이 아닙니다

같은 정보를 보고 같은 기준으로 판단하는 구조를 만드는 일입니다

실무자와 관리자가 같은 화면을 볼 때 프로젝트는 더 안정적으로 운영됩니다

봄보라는 그 기준을 하나로 정리해줍니다

 

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