SI 프로젝트에서 WBS가 다시 선택되는 이유

SI 프로젝트는 일정과 범위가 명확해야 하는 업무가 많습니다

초기 설계 단계에서 구조가 흔들리면 프로젝트 전체가 영향을 받습니다

이런 환경에서 많은 팀이 칸반이나 스크럼보다 WBS 중심 관리 방식을 다시 선택하고 있습니다

 

 

 

 

1. SI 프로젝트의 특징과 관리 난이도

SI 프로젝트는 단계별 산출물이 명확합니다

• 요구사항 분석
• 설계
• 개발
• 테스트
• 오픈

보통 이러한 흐름이 정해져 있습니다

각 단계별 일정과 책임 범위가 중요합니다

이 구조에서는 업무 흐름보다 전체 구조 관리가 우선됩니다

 

 

2. 칸반이나 스크럼이 맞지 않는 순간

칸반과 스크럼은 유연한 변경과 반복 작업에 강점이 있습니다

하지만 SI 프로젝트에서는 중간에 범위가 바뀌는 것이 리스크가 됩니다

일정 기준이 흐려지면 관리 포인트가 사라집니다

그래서 SI 프로젝트에서는 업무 단위보다 구조와 일정 중심 관리가 필요합니다

 

 

3. WBS 방식이 SI 프로젝트에 적합한 이유

WBS는 프로젝트 전체를 단계별로 나누고 업무를 구조적으로 정리합니다

각 업무의 시작과 종료가 명확합니다

일정 지연이 발생한 위치를 바로 확인할 수 있습니다

관리자는 전체 흐름을 한눈에 보고 의사결정을 빠르게 할 수 있습니다

 

 

4. 봄보라 WBS를 활용한 SI 프로젝트 운영 사례

봄보라에서는 프로젝트 생성 시 WBS 방식을 선택해 SI 프로젝트 구조에 맞게 관리할 수 있습니다

엑셀로 관리하던 WBS 구조를 협업툴 환경으로 옮겨 실시간으로 공유할 수 있습니다

업무 구조와 일정이 화면에 명확히 정리되어 진행 상황을 설명하지 않아도 현재 상태를 바로 확인할 수 있습니다

 

 

5. 마침글

모든 프로젝트에 애자일이 정답은 아닙니다

SI 프로젝트처럼 구조와 일정이 중요한 업무에는 WBS 방식이 여전히 효과적입니다

프로젝트 성격에 맞는 관리 방식을 선택하는 것 그 선택지를 제공하는 것이 중요합니다

봄보라는 WBS 중심 SI 프로젝트 운영을 현실적으로 지원합니다

 

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