SI 프로젝트에서 요구사항 변경이 반복되는 이유와 효과적인 관리 방법

SI 프로젝트를 진행하다 보면 초기 기획과 다르게 요구사항이 계속 바뀌는 상황을 자주 겪게 됩니다

일정은 늘어나고 관리자는 진행 상황을 파악하기 어려워집니다

요구사항 변경은 왜 반복될까요

그리고 어떻게 관리해야 할까요

 

 

 

 

 

1. SI 프로젝트에서 요구사항 변경이 많은 이유

SI 프로젝트는 고객사 업무를 시스템으로 옮기는 과정입니다

초기 기획 단계에서는 업무 흐름이 완벽하게 정리되지 않은 경우가 많습니다

실제 개발이 진행되면서 현업에서 추가 요청이 발생하고 우선순위도 계속 바뀌게 됩니다

이 과정 자체는 SI 프로젝트의 구조적인 특성입니다

 

 

 

2. 요구사항 변경이 문제가 되는 순간

요구사항 변경 자체보다 문제가 되는 것은 관리 방식입니다

변경 이력이 정리되지 않으면 누가 언제 무엇을 요청했는지 알기 어렵습니다

개발 일정과 영향 범위가 공유되지 않으면 팀 간 혼선이 발생합니다

결과적으로 프로젝트 전체 일정에 부담이 됩니다

 

 

 

3. 요구사항 관리를 위한 현실적인 접근

요구사항은 문서로만 관리하기보다 프로젝트 구조 안에서 관리되어야 합니다

업무 단위별로 나누고 소요 기간과 담당자를 명확히 해야 합니다

변경 사항은 기존 일정에 어떤 영향을 주는지 한눈에 확인할 수 있어야 합니다

이렇게 해야 관리자와 실무자 모두 같은 기준으로 상황을 인지할 수 있습니다

 

 

 

4. 프로젝트 방법 선택의 중요성

프로젝트 성격에 따라 관리 방법은 달라져야 합니다

요구사항 변경과 일정 관리가 중요한 SI 프로젝트라면 업무 흐름과 일정이 보이는 관리 방식이 필요합니다

• 칸반
• 스크럼
• WBS
• 버퍼 등

프로젝트 방법을 명확히 선택하는 것만으로도 관리 복잡도를 크게 줄일 수 있습니다

 

5. 마침글

요구사항 변경은 SI 프로젝트에서 피할 수 없는 요소입니다

중요한 것은 변경을 통제하는 것이 아니라 관리 가능한 구조로 만드는 것입니다

프로젝트 특성에 맞는 방법을 선택하고 업무를 체계적으로 관리하는 것이 SI 프로젝트 성공의 핵심입니다

 

 

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