SI 프로젝트 일정 관리가 어려운 이유와 WBS 방식이 효과적인 이유

SI 프로젝트를 진행하다 보면 일정보다 이슈 관리에 더 많은 시간이 쓰이는 경우가 많아요

업무는 진행 중인데 현재 어디까지 왔는지 설명하기는 어렵습니다

이럴 때 필요한 것이 업무와 일정이 함께 보이는 관리 방식입니다

 

 

 

 

1. SI 프로젝트 일정 관리가 복잡해지는 이유

SI 프로젝트는 업무 단위가 크고 서로 얽혀 있습니다

한 업무가 지연되면 다른 업무에도 영향을 줍니다

하지만 일정이 문서나 엑셀로만 관리되면 변경 사항을 즉시 반영하기 어렵습니다

결과적으로 관리자는 전체 일정 파악에 어려움을 겪게 됩니다

 

 

2. WBS 방식이 SI 프로젝트에 적합한 이유

WBS는 업무를 단계별로 나누고 각 업무의 소요 기간을 구조적으로 정리합니다

업무 간 관계가 명확해지고 전체 일정 흐름을 한눈에 볼 수 있습니다

SI 프로젝트처럼 중간 변경이 잦은 환경에서는 WBS 방식이 일정 관리에 큰 도움이 됩니다

 

 

3. WBS 중심 관리에서 중요한 포인트

WBS는 단순한 일정표가 아닙니다

업무 단위가 명확해야 하고 담당자와 기간이 분명해야 합니다

변경이 발생하면 어떤 일정이 영향을 받는지 바로 확인할 수 있어야 합니다

이렇게 관리해야 의사 결정 속도가 빨라집니다

 

 

4. 프로젝트 방법을 하나로 선택하는 이유

프로젝트 관리 방식은 하나의 기준으로 운영되는 것이 중요합니다

• WBS
• 칸반
• 스크럼
• 버퍼

프로젝트 성격에 맞는 방법을 선택해야 합니다

SI 프로젝트에서는 일정과 구조가 중요한 만큼 WBS 중심 관리가 효과적입니다

 

 

5. 마무리

SI 프로젝트 성공의 핵심은 일정을 통제하는 것이 아니라 일정을 예측 가능하게 만드는 것입니다

업무 구조와 일정이 함께 보일 때 프로젝트는 훨씬 안정적으로 운영됩니다

 

봄즈의 봄보라 솔루션은 대부분을 지원해줍니다

SI 프로젝트에 맞는 관리 방식 선택이 결과를 바꾸는 시작점입니다

 

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